DYMは常に挑戦し続ける企業です。既存の優良な事業から得た資金を、次なる収益の柱を育てていくことへと積極的に投資を行っています。

新規の事業案はいつでも社長へと直接提案できる環境があります。論理立てて説明し、その事業に可能性が見られれば、適切な予算と人材が提供されます。提案した者が主体となってマネジメントを任されます。責任と裁量、そして成功に見合った称賛が与えられる制度です。

さながら一つの企業の経営者として仕事のできる新規事業は、大きなやりがいを感じるでしょう。年齢は関係なく、新卒社員でもアイディアが優れていればすぐに任される事があります。

クウォーター（四半期）毎にＭＶＰを選出します。社内の全ての部署から、その3か月間で一番よく活躍したと認められた人を表彰する制度です。ＭＶＰに選出された人へは適切な評価と、金一封が贈られます。社長との飲み会も催されます。

数値化できない努力に対して、適切な評価を行おうとする制度です。成果とは“売上を多くあげた”などの見えやすい部分だけではありません。努力している、裏方として支えている、マネジメントしチームに貢献している等評価すべき事項は多岐にわたります。それらをメンバー同士で評価し合い、数値化できない定性的な評価に対しても、適切な評価を与えています。金一封も贈られます。

月に一度、各部署ごとに社長との飲み会が企画されます。普段言いにくい事でもお酒の席で遠慮なしに語り合えるチャンスです。社長の会社への想いや、今後のビジョンを直接聞けてモチベーションも上がります。社長と社員の距離が近いのもベンチャーならではの面白みですね。

3か月に1回全社員に昇給のチャンスのある人事制度を導入しています。様々な項目を数値化して誰の目から見てもわかる公正な評価を全社員に行っています。

3か月に1度会社の売上、利益等の状況、今後の事業方針等を社長から全社員に発表します。この全社総会の際に昇格者、昇給者の発表や人事異動などの発表も行っています。

社員同士のコミュニケーションを円滑にするため、毎月1回以上全社飲み会を行っております。高級ホテル等で行ったりすることもあり、毎回大きな盛り上がりをみせます。

毎月達成すると部署で何かしらの報酬が得られる仕組みを導入しております。チーム力を高め、部署の社員でお互いを称賛する機会になっています。

年に1回全社で海外旅行に行く全社旅行を行っております。社員全員が積み立てたお金と会社からの補助金で行きます。