ピースの人事制度構築コンサルティングの料金・機能・導入事例

中小企業を中心に、人事制度の構築・運用を支援しています。社員数が増えていく過程で直面する「組織の壁」を、人事コンサルティングで突破することを目指しています。創業の節目や事業承継の前後、M&Aやグループ再編に伴う制度改定の相談にも対応しています。

ワークショップ型の人事制度コンサルティングを中心に、人事制度の事務局サービス、セカンドオピニオン、改定・完遂支援プログラム、評価者研修、人事制度ゲーム、マネージャー研修を提供しています。制度の構築から運用、管理職の育成までを相談できます。

人事制度を評価・等級・賃金・教育の4項目で構成し、経営理念に紐づけて設計します。支援範囲は企業ごとに異なり、等級・評価・報酬の構築に加えて、教育や評価者研修、運用サポートまで含めて依頼できます。各部門の責任者が評価項目を作成した事例もあります。

多くの場合、人事制度を構築した後も評価者研修や運用サポートを通じて、継続的に支援しています。制度の運用と向き合いながら品質の向上に取り組むほか、社内研修や懇親会に参加して企業の実情を理解したうえでコンサルティングを行った事例もあります。